2019年2月19日这一天，一直怀有一个废品回收、变废为宝梦想的李总开始了他的圆梦征程，将从小到大的废品回收规划，正式付诸实践。
在一路圆梦的创业征程中，马总、由总以及其他联合创始人的陆续加入后，绿巨能初创团队正式组建完成。一群志趣相投的人来自全国各个城市，最后聚集昆明，为了互联网＋回收的同一个梦想共同努力。在各创始人全方位实地运营实践及无数次的思想碰撞后，于2019年4月绿巨能的发展模式、发展方向、可行性实地运营方案正式搭建完成。
随着创世团队的稳定和各机制的完善后，于2019年5月10日，云南绿巨能环保科技有限公司正式成立。
云南实地运营，诸多问题难解，绿巨能变革出运营新模式
公司成立后第一步就是执行原定的市场运营模式，按原定的发展模式公司采购了大量三轮车、Q版车、货车，面向昆明市场大量招募回收小哥。市场部也不论白天黑夜、烈日暴雨都在昆明各个街道做拓客推广，因为绿巨能以服务为第一要义，用户反响都很好。但在大家都各司其职的时候，很多问题也都相继出现了。
三轮车的管理问题，回收小哥的企业归属感问题，各回收小哥服务质量参差不齐问题，系统运营问题，这些诸多的问题都被无形的联系到了一起。一张崭新的三轮车几天下来就破旧不堪、部分回收小哥回收废品时不受管控违反交通法规被扣押三轮车、回收小哥无企业归属感离职问题严重等一系列问题慢慢显现。上述的问题虽严重，但均属企业内部问题，都可解决，真正使公司陷入绝境的是2022年初的疫情，突然之间整个城市停止营业，街道上空无一人，任何行业都在一瞬间被冰封，我们居住的城市也进入了睡眠，不再产生废品。
我们立志于废品回收，我们相信小废品也有巨能量，我们在努力创建文明城市，我们也在努力为全人类构建一个更加美好的明天，我们的梦想怎么能够就此停歇？
疫情之下，正当一切行业都在沉睡之时，唯有新媒体行业不仅不受影响反而更加火爆，结合我们现阶段的运营现状和新媒体的发展，李总毅然决定变革，决定开展合伙人模式。为了把绿巨能人共同的梦想实现，我们不再招聘员工，而是寻找有共同梦想的合伙人，区域合伙人、街道合伙人等模式，完美的解决了我们运营至今遇到的所有难题。
也是因为发展方向往新媒体方向转变，才让更多志同道合的小伙伴认识我们并加入到我们绿巨能这个大家庭中来与我们共同筑梦圆梦。
覆盖200城，用户破百万，绿巨能稳居互联网＋回收服务第一平台
在确定新媒体运营方向后，由于我们有诸多落地运营的实战经验，很快便寻找到了全国各地志同道合的小伙伴，再将绿巨能实地运营摸索出的互联网＋回收一整套成熟的模式对各合作伙伴进行复制，2020年12月，实现了除西藏外覆盖全国22个省级行政区、200个地级市、800多个区县的目标，绿巨能的服务也得到了客户的广泛认可，截止至今已有40W客户享受了绿巨能的优秀服务，绿巨能稳居全国互联网＋回收第一服务平台。
放眼未来绿巨能将努力创新，做好服务的同时也做好对各合伙人的帮扶，在圆梦征程中，大家一起扬帆起航，共赢美好明天。
